中国体育品牌创建策略分析(1)历史常青，与时俱进。历史常青的意思是品牌必须经历得起时间的考验BWIN必赢，在质量和品质上坚持严格要求并保持连续性，但历史常新并不是过时的同义词，它还必须紧跟时尚的变化。创造品牌的关键要让消费者记住你，其最好的办法是不断创造第一，世界上的运动赛事很多，有专项的、有区域性的、综合性的，最多让人知道的还是奥运会，它是整个“地球村”最大的综合性体育赛事，这就是让世界上有更多的消费者记住你的最好时机，人们在关注奥运金牌的同时，也同样会使人感觉到赞助商商业品牌的第一。可口可乐以673亿美元荣登2004《商业周刊》全球100品牌榜榜首，其成长历史亦从1928年的奥运会开始，始终如一相伴奥运，即使在1984年洛杉矶奥运会前的莫斯科奥运和蒙特利尔奥运，整个奥运商机未被世人达成共识之时，但可口可乐却始终抓住奥运至尤伯罗斯开创奥运“资本遗产”，时至今日独霸奥运饮料市场，它无愧为一位“忠实的长跑者”。
拿起可口可乐就使人们联想到运动与奥林匹克，是什么力量让可口可乐从一种简单不过的饮料生意变成今天的商业奇迹？为什么这么多年来其魅力无穷，独领？特殊的企业文化、拼搏精神和胜人一筹的经营战略，可口可乐就是一种娱乐，是一种大众文化的商品。从碳酸饮料市场——体育运动——奥林匹克——世界品牌，快速消费品特别是饮料带来了感官上的愉悦。风行全球100多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，是饮料行业以体育为媒体创建世界品牌的经典之作。我们几乎不需渲染可口可乐作为一个伟大品牌、伟大企业的重要性。他只是让我们感到可口可乐是一种符号，一种象征，当然仅仅停留在这种概括上是不够的，100多年，一位优秀的长跑家，除此之外还有很多信息需要咀嚼。
我国体育产业才刚刚起步，企业普遍存在规模小，经营管理水平较低，机制与体制的不完善，资金缺乏，技术与创新能力差，中国体育产业十几年发展历史所创立的体育品牌正面临着前所未有的困境，中国体育产业要做大做强，创建品牌是必由之路。中国体育产业发展应先着重于“品牌”的战略思考，以一个长跑家的姿态，将“品牌建设”纳入企业发展计划，纳入国际竞争力的指标体系之中，并以此导向开展产业的发展。
摘要：“品牌”是中国体育产业不得不面对的现实。为什么中国没有国际性的大品牌。其实，这个问题的答案是，在很大程度上名牌是需要时间慢慢塑造的。一个企业的“品牌”战略，必须做一个长跑家,而不是一个短跑家，虽然那也很辉煌，却难成国际性的大品牌。本文就中国体育产业由产品经营向品牌经营的转变提供建议。
我国体育产业的发展已经具备了比较坚实的经济基础，在“十五”时期我国源自文库乡居民的生活状况得到了充分的改善，城乡居民家庭和农村居民家庭的恩格尔系数分别从2001年的38.2%和47.7%降到了2005年的36.7%和45.5%。特别是城镇居民需求结构和消费结构的升级，这对体育产业提供更有效的体育供给和体育服务提出了更高的要求，必须以产品本身的科技性和功能性来引导消费，并赋予其内涵。品牌的重要性日益凸显出来，在日益激烈的现代商战中，企业要占领战略制高点，这个制高点就是品牌。中国体育市场蕴涵着巨大的发展潜力。不久的未来，中国将成为世界上最大的体育市场，历史进程呼唤中国体育产业创建品牌，且要从国际竞争力的视野来推进国家体育产业品牌的建设。品牌的建设必须要从战略角度去思考，品牌是一种无形资产，其背后孕育着文化。一个品牌乃至一个名牌，其含金量主要体现在文化含量方面，它需要通过长期积累，与消费者进行互动，不断研究消费者的各种需求，并把这些需求很好地体现在产品的创意、设计、销售等各个环节，从而在消费者心中占据有利的地位。因此，一个品牌的诞生，绝非一蹴而就，而品牌的维护，也需要注重对每一个细节的精心照料，切忌急功近利。一个企业的品牌战略，必须是一个“长跑家”。
伟大品牌的创立往往不去问“顾客要求什么”，而是追求“我们能给顾客带来什么”，正是后者决定了这个品牌的灵魂。品牌的灵魂往往是四种因素的组合，它们分别是品牌创立者、创立时段、品牌原产地和技术诀窍。品牌的灵魂是一个品牌的根本依据，具有连贯一致性。品牌的灵魂往往与人的本能感觉和艺术有关，品牌是消费者的一种记忆，一个能保持长久生命力的品牌在于让消费者始终记住吗？品牌的价值就在于满足消费者的心理需求，只有这样才可能索取品牌溢价，品牌是相当感性的。一个全球品牌，一个快速消费品时代的宠儿。体育作为媒体所发挥的作用令人始料不及，体育是行业品牌强有力的商业传播媒体，它传播力强、抗拒性最小、最易接近，易建立忠诚度。体育发挥了最理想的媒体功能。行业品牌与体育的成功嫁接，是拓展体育产业品牌的创新之路。