BWIN必赢唯一官方网站运动场塑胶跑道施工方案样本doc本工程为八方社区小动场工程，筹划投资57万无元，工程施工内容涉及250m长环场塑胶跑道，环道内人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其他运动场地。
环形跑道宽度为6.3m所有采用塑胶材料,小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于跑道外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边沿高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。
本工程招标文献规定工期为2个月，我公司将依照类似施工经验，将原有工期进行提前，保证54天内竣工所有工程量。
依照本工程实际状况，结合我公司管理经验，本项目将设立项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心实验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。
技术科：贯彻执行国家关于技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参加施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中实验、测量等重大技术问题决策及报告。
工程科：负责工程技术业务，编制工程进度筹划，收集整顿当月计量报表、汇集整顿竣工资料、积极配合工区实行控制测量、自行解决普通技术问题，为项目经理提供可靠资料。
质检科：负责质量管理工作和工程创优筹划制定，并组织实行，负责工程质量事故调查和解决，及时向上级报告。配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程寻常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工迈进行原则实验，施工中进行检测实验，施工后进行鉴定实验及数据整顿，同步对工区实验工作进行指引监督，为项目经理及时提供解决意见建议。
机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性指引意见，提供旬、月材料筹划，使整个施工环节能有效运转。
综合科：负责整个工程资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动筹划，做出成本核算，为项目经理提供决策根据；负责上传下达、宣传、地方协调、文献管理、行政管理、会议安排以及生产安全保卫，定期检查、贯彻安全状况，增进文明施工。
材料拟采用未筛分砾石、河砂、再掺5%水泥构成水泥稳定砂砾。砾石、河砂必要符合规范规定，经实验、试配符合规定后方可使用，做到非常良好级配，砂石材料中不得具有有有害及风化杂质，含泥量不得超过规范规定。依照各路段底基层宽度、厚度及规定压实干密度并按拟定配合比分别计算各段需要碎石和石屑数量并计算每车料堆放距离。采用平地机摊铺，松铺系数应事先经实验拟定，约为1.15～1.25，摊铺力求平整，当平地机平整不到地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺20～30cm，保证在边沿处压路机能充实碾压。
碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则，在轻碾稳压过程中应随时检查，如发现高低不平现象应随时加以整平，在碾压2～4遍找补完毕后换用重碾碾压，碾速加大到30～35m/min，随压随洒水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾压始终进行到规定密实度为止，普通碾压4～５遍，应使表面无明显轮迹，碾压轮迹应有25～30cm重叠，在边沿处应多压2～3遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出某些清除，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于７天。
装模前将监理工程师承认基层表面上浮土、杂物予以清除，并进行必要修整。模板采用钢模板，安装时其强度、刚度、稳定性要满足使用规定，且接缝严密，保证不漏浆，安装后应涂刷隔离剂。在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要认真检查与否牢固、几何尺寸与否满足设计规定，验收后方能浇筑砼。模板拆除时，按施工规范规定由现场技术负责人告知后方可拆除。
将铺筑砼材料至少在28天前通过实验进行混合料构成配合比设计，并将实验单报监理工程师批准。本工程采用搅拌站集中搅拌混凝土，搅拌时要按规定严格控制配合比。砼混合料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应防止漏浆并应防止离析，冬季施工必要时应有遮盖或保温办法，出料及铺筑时卸料高度不应超过1.5m，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。采用人工摊铺，应用锹反扣，禁止抛掷和耧耙，防止砼拌和物离析。用平板振动器配合排式振捣机振捣，这些机械完全能满足本工程砼施工规定。每一位置振捣持续时间应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不适当过振。振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无变形及松动。采用辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工。表面抹平后按图纸规定表面构造深度沿横坡方向采用滚动压纹器在砼表面沿横向制作纹理，以达到砼路面抗滑规定。砼面板做面完毕后要及时铺草袋并洒水养护。
钢筋网应事先预制完毕，安放时应在底部先摊铺一层砼拌和物，摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加一定沉落度，待钢筋网片安放就位后，再继续浇筑砼，注意不得踩踏钢筋网片。安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋角隅处摊铺一层砼拌合物。摊铺高度应比钢筋设计位置预加一定沉落度。角隅钢筋就位后，用砼拌合物压住。安放边沿钢筋时，应先沿边沿铺筑一条砼拌和物，拍实至钢筋设立高度，然后安放边沿钢筋，在弯起处用砼拌和物压住。
胀缝设立与路面中心线垂直，缝壁必要垂直，按设计规定放置泡沫板，缝隙宽度必要一致，缝中不得连浆，路面达到设计强度后，挖去上面4cm泡沫板，再填塞填缝料。传力杆采用Φ25圆钢，固定端应与砼板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝两边交错设立，并应涂沥青加塑料套管。固定后传力杆必要平行于路面中心线及板面。
砼面板所有接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝材料和填缝办法应经监理工程师批准。缝槽应在砼养生期满后及时填缝，填缝前必要保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝料应与砼缝壁粘附紧密，填缝料应充分硬结后方可开放交通。
塑胶跑道与内外水泥混凝土边沿结合处，混凝土边按高出8-10毫米控制。沟盖板侧连接面是垂直。这种设计对施工很不以便，直接影响内环沟质量，盖板底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使连接侧面形成一种底大上面小斜面。这样设计施工以便，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有1cm左右缝形成V字形，这样连接，勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平，使环沟形成一种整体，保证了工程高质量。
一方面用全站仪放出沙坑中心线桩，再依照开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟开挖宽度，用水准仪控制开挖深度，人工边挖边测。
（2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌办法采用“三顺一丁”，操作办法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。
施工进度筹划根据“先进、合理、可行”原则进行编制，拟定本工程在54天内竣工，比招标文献规定工期提前4天。详细施工进度筹划如下（详见网络图）：
测量放线天。跑道塑胶铺设：工期15天。蓝球场施工：工期15天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。
=1\*GB2⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充分精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导，由施工经验丰富人员担任高度员生产指挥高度室，加强施工现场协调和指引。由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产实行对象，形成一种从上而下主管施工进度组织体系。
=3\*GB2⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天可以解决问题当天解决，并让每个生产者清晰明天工作，及时安排布置。
=4\*GB2⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加生产调度会，及时协调各施工组之间关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中浮现问题，并积极参加协调好工程施工外部关系。
=5\*GB2⑸、每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月施工进度状况，安排下个月施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排筹划；并对资金进行合理分派，保证施工进度贯彻和完毕。
=6\*GB2⑹、建立严格《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必要记录关于问题。
=7\*GB2⑺、各级领导必要“看一观二筹划三”，提前为下道工序施工做好人力物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度核心项目、核心工序，重要领导者和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。
=8\*GB2⑻、建立奖罚严明经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完毕任务有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务按迟延天数进行罚款、谁迟延谁受罚，多次完毕任务不力者调离岗位，同步广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，保证工期实现。
=1\*GB2⑴、在工程开工前，必要严格按照《工程施工承包合同》总工期规定，提出工程施工总进度筹划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期规定并有所提前等问题，进行认线⑵、进场后运用冬季少雨有利天气条件进行拌和场建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。
=3\*GB2⑶、在工程施工总进度筹划控制下，坚持逐月（周）编制出详细工程施工筹划和工作安排。
=4\*GB2⑷、制定周密详细施工进度筹划，控制核心工序，对影响到总工期工序和作业予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。
=5\*GB2⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。
=6\*GB2⑹、缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析因素，及时采用有效办法，调节下周工作筹划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度保证方针，实行“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽误工期办法，保证总工程进度筹划实现。
=1\*GB2⑴、将该工程列为我公司重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源予以优先保证。同步成立一种施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理项目领导班子，配备一批先进技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好施工机械，构成一支高素质、高效率施工队伍。
=2\*GB2⑵、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设立修理场，保证施工机械正常运转。对重要、惯用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
=3\*GB2⑶、制定严格材料供应筹划，依照现场施工进度状况保证各施工材料及时供应，杜绝停工待料状况浮现以耽误工期。
=4\*GB2⑷、加强财务管理。作好资金使用筹划保证专款专用。禁止挪用资金，同步加强对非生产性开支管理，以减少成本。把资金用在最急需“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大效果，全力保证总工期实现。
=1\*GB2⑴、由项目部总工程师全面负责该项目施工技术管理，项目经理部设立工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。
=2\*GB2⑵、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文献中局限性之处，使工程顺利进行。
=3\*GB2⑶、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行。
=4\*GB2⑷、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。
1、结合现场实际特点，由于施工场地较为狭小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工现场设立小型砂浆搅拌站与材料加工与堆放车间，现场四周采用镀锌铁皮进行围挡，出入口处设立门卫小岗亭。
我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”原则，达到工程一次验合格率100%，优良率85%以上，保证优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。
建立完善质量保证体系是保证工程质量前提BWIN必赢官网。对施工中多生产要素于施工迈进行质量管理与控制，以保证产品质量优良品质。（工程质量保证体系框图如下）
成立以项目经理为组长、总工程师为副组长全面质量管理小组，设立专门自检机构---质检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，运用中心实验室和计算机室进行各项工程数据监测和质量控制。项目经理部下设工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职技术人员，把好质量自检关。
作业班组在每一道工序过程完毕后，由施工面上质量检查小组按设计图纸和技术规范规定进行自检并记录，合格后报经理部质检部门进行复检。
质量控制，就是为了保证合同、规范所规定质量原则，所采用一系列检测、监控办法、手段和办法在进行质量控制过程中咱们遵循如下几点原则。
=1\*GB2⑴、建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产安全，因而在施工过程咱们始终支持“质量第一、顾客至上”原则。
=2\*GB2⑵、人是质量创造者，把人作为控制动力，调动人积极性、创造性，提高人素质，避免人失误，以人工作质量，促工程质量，因而控制质量应“以人为核心”。
=3\*GB2⑶、“以防止为主”，就是要从对质量事后把关，转向对质量事前控制、事中控制，从对产品质量检查，转向对工作质量检查、工序质量检查、中间产品质量检查。
“保证工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行核心。在工程开工后来，为了保证工程质量，控制施工进度，必须采用有效质保办法，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。详细质量保证办法如下：
=1\*GB2⑴、指派能力强、施工管理经验丰富项目经理、副经理。选派技术水平先进、工作作风严谨项目总工程师。
=2\*GB2⑵、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高职工任科室负责人，并安排具备一定工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强事业心、工作责任感，热爱质量管理工作专职质检工程师、实验工程师。
=3\*GB2⑶、取各种途径，提高施工人员技术素质。运用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术规定和施工操作办法，组织技术比赛，并恰当派员外出学习，及时掌握工程施工一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。
=4\*GB2⑷、组织工程技术人员对本项目工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。我司有一批参加几条高速公路建设合同制民工队伍，咱们将选优劣汰，使其从事施工项目单一化，以此提高她们生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织她们学习技术性较强工序与工艺，进行专门培训，树立质量第一、争创全优工程思想。
项目经理部对质量管理实行层层目的责任制，项目经理与业主和总公司订立质量目的责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理订立质量目的责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师订立责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。
项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（重要在人控制），对不能履行责任书或质量意识差、技术素质低，有权更换、清退。
总工程师（技术负责人）彻领略技术规范、设计图纸、业主监工程师规定，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对浮现技术问题进行分析、归纳，提出有效修改办法。
质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整顿归档，报监理工程师审核。
施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对持续施工工序，要及时向人员作详细阐明，认真填写交记录。
依照规范规定制定详细内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将成果予以通报，且与各施工队负责人工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将成果报质量管理小组，此成果是职工、民工获得报酬重要根据。详细做法是：
=1\*GB2⑴、项目经理部实行质量目的风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理800元每月，总工程师（技术负责人）600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年终一次结算。在月度考核中，没有浮现明显质量事故，对工程没有导致返工、误工年终返还。对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、必定，指定为样板工程，年终返还并且经理部予以双倍奖励。对浮现质量事故给公司导致损失，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新办法，敢于创新且给公司带来一定效益，同样年终予以奖励。
=2\*GB2⑵、对施工队管理上，咱们采用开展劳动竞赛，每月组织评比。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值队伍前三名奖在1000-元不等，对质量差，拖后明显后三名罚以1000-元不等。
=1\*GB2⑴、选用品有国际国内先进水平一流设备进行本项目施工，详细资料见《重要机具使用筹划》；保证机械设备有良好出勤率和最优完全保障，配备一定修理人员跟班作业，加强设备寻常保养、维护工作，保证工程设备处在最佳运营状态。
=2\*GB2⑵、配备足量，能满足本项目精度规定测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免浮现由于仪器误差而影响工程质量。
=3\*GB2⑶、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师批准后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。
=4\*GB2⑷、工地实验室在开工迈进行原则实验和预先实验，并将实验成果提前监理工程师中心实验室进行复验和批准。承担外购材料及流动实验没有条件完毕本地材料鉴定实验，对流动实验室实验项目进行抽样实验。对所有工程项目各种实验成果进行数据记录和分析整顿，建立实验资料档案。
=1\*GB2⑴、完善材料采购管理办法；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量原则进行验收，对不合格厂商材料不予采购。
=3\*GB2⑶、各分项工程开工前，送中心实验室对该项目所需各种材料进行检查。同步在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定环节规定，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。
=1\*GB2⑴、尊重和绝对服从工程师及其代表，依照合同条款规定，在工程师及其代表监督和指引下施工，并如实向监理工程师报告进度和质量状况。
=2\*GB2⑵、建立检查和实验程序文献，按程序规定对施工全过程进行检查，并按程序规定种类、格式和办法予以记录、归档。
=3\*GB2⑶、测量组拟定施工测量实行方案，负责控制网点自检、施工全过程中测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。
=4\*GB2⑷、实验室随时检查原材料产品质量检查证，做好各项目原材料实验、施工中抽样实验、各种配合比实验，运用记录技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程作用混型材料先由实验室进行配合比实验，在分析、对比基本上，选取最优配合比，经监理工程师及监理处、中心实验室平等实验证后再予以实行。
=5\*GB2⑸、班组技术人员或自检人员在每一分项工程竣工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审核实验资料，自检资料及其他有关资料无误后，到现场进行复检并填写报检告知单报监理工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序竣工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序施工。各隐蔽工程除应有质检资料外还要有相应照片、录像资料。
=6\*GB2⑹、工程开前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用施工方案及工程安排，开工报告中施工方案必要经TQC小组审核，以为其方案可行、有质量保证办法后方可报监理工程师，施工过程中方案变化要有设计理论计算和总工程师复核，并报监理工程师批准，经监理批准后施工方案方可实行。
=7\*GB2⑺、自检员、实验人员应严格实行跟班作业，工程核心部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必要有自检工程师守候现场。
=8\*GB2⑻、每一工序竣工后，应及时对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。对了持续施工工序，质检人员应就本班施工质量状况以及需要注意事项向人员作详细阐明，并认真填写交记录。
=9\*GB2⑼、严格按部颁原则、部颁技术规范规定、本工程业重规定与格式分项分单元整顿并保存好所有原始资料。
=10\*GB2⑽、制定严格质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将成果予以通报。此成果将是核算各施工区奖惩首要根据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将成果报质量领导小组，此成果亦是职工、民工获得报酬重要根据。
=11\*GB2⑾、雇请合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，以此提高她们生产技能和稳定施工质量。
=12\*GB2⑿、坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其负责人责任，当质量与进度发生矛盾时必要先保证工程施工质量。
=13\*GB2⒀、如浮现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织关于人员对事故因素进行分析，拟定事故限度与级别，计算事故经济损失，预测事故社会影响，提出缺陷修复方案和质量整治办法，报工程师批准后实行。对事故责任都将予以经济惩罚、通报批评、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并依照国务院关于规定，对工程质量实行“终身责任制”。
安全生产是党和国家一贯方针和基本国策，是保护劳动者安全和健康，增进社会生产力发展基本保证。因而咱们在施工中始终贯彻执行“安全第一、防止为主”和坚持“管生产必要管安全”原则，依照规定结合实际民状况，制定各项规章制度，做到生产与安全工作同步筹划、布置、检查、总结、评比。
为保证安全，经理部成立以项目经理为首安全事故监督小组，设立安保科，小构成员作为安全监护人，自始至终现场维护和管理，禁止违规操作，消除安全隐患，并立下安全责任状，目的管理指标，年终依照达标状况实行奖惩。
（1）、开工前，必要详细核对设计文献，依照施工地段地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计同步，制定相应安全技术办法。
（2）、施工人员必要接受安全技术教诲，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种人员应通过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
（11）、重要安全设施必要执行与主体工程“三同步”原则，即：同步设计、审批；同步施工；同步验收，投入使用。
机电设备状况检查机电设备使用办法制定行车事故分析解决车辆状况教诲公司操作原则制定施工方案安全技术办法制度安全技术办法交底司机安全教诲电力线路器材安全检测安全生产教诲组织定期安全检查违章作业及安全事故解决组织开展安全质量原则工地建设
1、操作人员进场，项目要进行入场教诲及技术交底，使之明确工程质量和操作规定，并与之订立合同，明确各自责任和权益。
2、项目要制定详细劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合规定劳务及时退场，同步告知劳务部门补充。对好劳务进行奖励，保证工程进度与质量。
文明施工既是一种施工单位整体水平体现，也是施工顺利展开有利保障。保持文明施工现场，有着重要社会效益和经济效益，它直接反映
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